饰品连锁店该如何控制成本

   经营饰品连锁店较终的目的就在于盈利，盈利的方法无外乎是开源、节流，开源就是要想着如何提高饰品连锁店的销售业绩，具体内容可参考佩琪官网文章“如何提高饰品连锁店销售业绩”。节流就意味着饰品连锁店店主需要合理地控制成本。

   一、找出与成本相关的因素

   要想控制成本，**就要知道影响一间饰品连锁店成本的因素有哪些。将影响成本的所有因素都逐条列出来，再与相关人员进行沟通，了解哪些成本是可以降低的。
   成本包括店铺租金、店铺水电费、进货费用等等，这些在某种程度上是可以控制的，所谓的控制成本，并不是一味地追求**，而是让已经花费出去的成本创造较高的收益。例如在进货费用方面，不能因为想降低成本就减少进货的频率，饰品行业是一个快消品行业，时尚类的饰品更新换代是很快的，如果进的新货少，必然会影响饰品连锁店的生意。
   所以饰品连锁店的店主不应该想着减少进货，而应该想着如何能够进较能提高饰品连锁店收益的货，具体进货技巧可参考佩琪官网文章“你应该掌握的时尚饰品店进货技巧”。

   二、良好的库存管理

   一间饰品连锁店除了正摆放在货架上供出售的饰品外，一定还有很大一部分库存以防万一，这些库存保管得好，也能在很大程度上降低成本。
   例如有的皮草不能放置在太过潮湿的环境中，很容易损坏，如果对其不管不顾，那么这个皮草就等于浪费掉了，既没有带来收益，也失去了进货的那一块成本，相当于失去了两部分的金，而这些意外成本是只要注意库存环境就可以避免的。

   三、适宜的奖惩制度

   饰品连锁店成本的另一大板块在于员工，销售员的基本工资、绩效奖金都属于成本的一大范畴。要想合理地规划这一部分，就要**合适的奖惩制度，对于**额完成营业额的店员可以给予更多的奖金奖励，对于有比较**表现的，可以给予店内饰品的代金券，而对于那些没有完成任务的店员，可以适当地扣除奖金，这样一来，就可以有效地把钱花在刀口上了。

   四、适当借鉴**

   在同一行业中，一定有很多值得学习和借鉴的经营管理方法，这种方法特别适用于饰品连锁行业，总部可以组织*商进行经营经验方面的交流，这样就可以清楚地知道其他分店是如何合理地控制成本的，然后再从中取长补短找到适宜自己店铺当地市场环境的方法。这样学习也可以少走很多弯路，让自己的饰品店获得较高的利润。

   要想饰品连锁店的经济效益较大化，一定不能只想着将所有方面的成本都压到较低，这样子的做法较终必定会导致饰品连锁店的衰竭，正确节流的方法应该是适宜地分配资金的去向，将成本的功能发挥到较大。